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质量成本管理(QC)

[导读] 培训对象:总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

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  时间地点:2018-7-5  苏州      授课讲师:专家
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  质量成本管理(QC) word版QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  学习费用:1200 元/位   (获赠中培币:1200个,学课程,换好礼,赠送VIP)QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  其它排期:2018-07-05【苏州】QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  培训对象:总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  课程信息:QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  【一天课程】明晰质量成本的类别,了解各项成本之间的相互关系,学会质量成本的数据收集及核算,掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式,认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

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  【参加人员】QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  培训教材:QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  每位参加人员将获得一套培训手册。QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  【课程内容】QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1.质量成本管理概论QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2.GB/T13339-91质量成本管理导则简介QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3.发达国家质量成本管理发展概况QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  4. 质量成本管理体系控制流程QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  5.质量成本明细科目设置详解QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  6.质量成本的数据收集与核算QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  7.质量成本预测与计划QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  8.质量成本控制与考核QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  9.质量成本综合分析和报告QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  a)典型事件分析QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  b)柏拉图分析法QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  c)因果图分析法QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  d)趋势分析法QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  10.示例1 质量成本分析案例QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  示例2 质量经济效益评价QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  学员背景要求:QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  培训目标:QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  a)“高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

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  b)判断一个质量管理系统(体系)是否有效,最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础,相信会得到您的认同。QNy申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体


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